薫さんのひとりごと

菅首相が国会でやり込められていて、チョイト気の毒にも感じております。思えば、安倍元首相は、上手に「いち抜～けたッ」をやりましたねぇ。いくつかの疑惑もありましたが、さんざんやり散らかしたあげく、コロナで面倒くさそうになってきてさっさと逃げた．．．という風にも見えますねぇ。

「GoToのせいで感染が拡がった」とさんざん言われてますけど、それも因果関係がハッキリしてませんからねぇ。「無症状の感染者がいる」というちょっと特殊な状況で、通常の方法論が通用しない中、世界中が対処に苦慮している。野党も、あげあしとりばかりでなく、対案を出せないかなぁ。

東北大震災の時にも感じましたが、与党だけでは対処出来ない様な大きな事案に関しては、与野党超党派で人を出し、呉越同舟の委員会を作って対応出来ないものですかねぇ。その委員会で決まった事でしたら、たとえもしそれが裏目に出たとしても、与野党納得済みですから誰もあげあしとりには走れない。国会の時間の無駄を省けるでしょ。

アメリカ議会は、テロの様な国の存亡に関わるような事案に関しては、与野党が一時的に対立を解いて、協力して事案に臨んだりしております。政治的な攻防よりも、「まず国防ありき」という意識が強いですよね。日本の政治家は、ややもすると、国会が議員の存在アピールの場になっているように見えることもございます。呉越同舟は、夢の夢でしょうかねぇ。

日本のコロナ対策には、何かしらの迷走感がございますよね。これには、二つの原因があると思いますよ。まずひとつ目は、「決定権を持っている人が、現状に疎い」ということ。現状が見えている人には決定権が無く、上からのチグハグな判断に現場が違和感を感じながら従うという構図が出来てしまっている。セブンイレブンでも、似たような事がございましたよねぇ。

ふたつ目は、「鶴のひと声がない」ということ。リーダーたる者は、時々、ガツンと何かを言うべきなのでございます。方向性を再確認させるためであったり、失われた緊張感を引き締めるためだったりいたします。時にはお願い口調、時には命令的。リーダーには声を発する勇気と覚悟が必要で、その勇気と覚悟がメンバーに安心感を与える。菅首相のキャラだと、難しいかなぁ。そういうのはむしろ、安倍元首相の方が得手だった気がするなぁ。

今の感染者の増加には、昨年秋頃の油断があったと思いますよ。夏場、感染者が下降ぎみになり、暑さのせいもあってマスクを付けないようになった人が多かったですものね。秋から冬にかけての第三波は誰もが予想していたのですから、９月下旬頃に、鶴のひと声で、「マスク義務化」を訴えても良かったですよね。たとえそれが法案として通らなくとも、世の中に第三波に向けての緊張感を与える事は出来ましたからね。

名古屋市でも、自宅療養中に亡くなられる方がチラホラ出てまいりました。欧米に比べて圧倒的に少ない感染者なのに、医療が飽和しております。これには、ICUの数がネックとなってますね。日本の医療は、ベッド数が異常に多い割には集中治療室(ICU)の数が極端に少ない(これ、欧米とは真逆)。増やそうにも、ICUの技術を持った看護師の育成には時間がかかる。コロナで露呈した、日本の医療のウイークポイントでございます。

暖かくなるにつれて、必ずコロナは下火になっていくはずでございます。湿度が高くなるにつれ、感染しにくくなるという研究結果も出ております。みなさん、マスクを付け、小まめに手を洗い、食事中は会話をしない。そんなことで、一人一人が少しずつ気を付けましょう。では、では。